Fischer (Save): «Per gestire i flussi reali pianifichiamo sull’effettivo, non sullo schedulato»
Corrado Fischer, direttore operations Save (courtesy Save)
«La differenza con l’industria è che il nostro prodotto è un essere umano», osserva Corrado Fischer, direttore operations di Save, il gruppo che gestisce il Marco Polo di Venezia e altri scali del Nord‑Est. È uno sguardo che ribalta la prospettiva sulle operations: invece di partire dall’impianto o dal planning,
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Produttività, e non è una parolaccia
di Dario Laruffa
Sarà certamente un (datato) riflesso condizionato, confesso. Quando mi imbatto nel termine "produttività" penso a Charlie Chaplin e Tempi ...