Quando chi decide vive la fabbrica. Pellesi (Modula): «Strategia e linea nello stesso ruolo può essere un plus»
Interno dello stabilimento produttivo (courtesy Modula)
Che il rapporto tra direttore operations e amministratore delegato debba essere sinergico per poter giovare all’impresa è chiaro. Perché un’impresa funzioni e ambisca a stare sul mercato, i due devono saper parlare la stessa lingua: solo così la strategia decisa “ai piani alti” potrà essere efficacemente calata nelle attività giornaliere.
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