L’impresa ai lavoratori? «Appartenenza sì, ma non co-gestione»
Reno Ortolani di UmbraGroup, imprenditore quasi per caso al fine di salvare il lavoro e la fabbrica di Foligno Azionista e presidente con 70 dipendenti-soci: le aziende non si governano con decisioni democratiche
Da un Mbo "incosciente" negli anni Novanta
a una multinazionale dell'aerospazio
con 260 milioni di ricavi e 1650 addetti
che esporta il 90%, la metà negli Usa
Reno Ortolani, presidente del Cda di UmbraGroup (courtesy UmbraGroup)
L'azionariato diffuso non è una bandiera ideologica, ma un patto di responsabilità. Nel modello di UmbraGroup – colosso perugino dell'aerospazio salvato negli anni Novanta da due dirigenti, Valter Baldaccini e Reno Ortolani, con un coraggioso management buyout – l'ingresso di 70 dipendenti nel capitale affonda le radici nella dottrina sociale
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