Armonizzare i processi, far dialogare i sistemi e unire i team. Così gli operations creano sinergie nell’M&A
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Quando si parla di M&A nei giornali economici si susseguono le stesse formule: “campione nazionale”, “piattaforma di crescita”, “deal trasformativo”. Poi il sottotitolo invariabile: sinergie, nuove geografie industriali, valore creato per gli azionisti. E i numeri, in effetti, danno effettivamente sostanza alla narrazione. Nel 2025 secondo Bain & Company il
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